中技公司电网基础设施事业部目前在孟加拉电网领域在手执行共6个项目，建成后均将大大提升孟加拉的电力运输能力。执行过程中，尽管有着雨季、疫情等外部困难，项目团队从未停下前行的脚步，用高度的责任感和强大的执行力保证了项目节点按期实现。
1 孟加拉首都达卡地区11kV配网项目
孟加拉首都达卡地区11kV配网项目是迄今为止孟加拉政府自己投资的最大规模配网项目。截至10月底，孟加拉首都达卡地区11kV配网项目架空线路和地埋电缆现场施工进展顺利，其中架空线路施工已完成10,000根电杆架设，500公里导线敷设,地埋施工已完成40Km公里地埋电缆敷设，项目整体进度在稳步推进。
【资料图】
配网项目的施工地点多在热闹的达卡市区和拥挤的居民区，中技公司的LOGO也随之活跃在大街小巷中，为公司打造了一张张脚踏实地又光鲜亮丽的“活”名片。
地埋电缆敷设
电缆沟施工
水泥杆架设与配电变压器安装
2 孟加拉230kV及132kV
全国电网能效提升项目(KFW 1.1)
孟加拉230kV及132kV全国电网能效提升项目(KFW 1.1)是德国复兴信贷银行支持的系列电网能效提升项目中规模最大的一个，包括新建4座230/132kV GIS变电站及改造扩建4座230/132kV AIS变电站。10月初，变电站的“心脏”——首批变压器主体一次性卸货完成并成功安装就位。变压器是本项目的核心设备，成功运输为后续设备安装和调试工作奠定了坚实基础。
项目第一批变压器顺利就位
有了首批变压器成功运输就位的经验，11月初，第二批变压器也顺利运至现场，即将就位。
在施工方面，经过日夜奋战，4个新建站的132kV综合控制楼的第一层浇筑在10月份已全部保质保量完成，为下一步上部结构的施工以及年后GIS等设备的安装奠定坚实基础。
132kV GIS控制楼地面施工
已到场的隔离开关、断路器、互感器等设备安装进展顺利，各站点已全部安装完毕。
隔离开关安装施工中
3 孟加拉马杜那家230kV变电站
扩容升级项目(M站)
孟加拉马杜那家230kV变电站扩容升级项目位于孟加拉国吉大港专区吉大港县，项目建成运行后将大幅提高当地的供电的稳定性，促进当地的经济发展。
当前，GIS变电站与变压器等主要设备技术资料已通过业主审批，进入生产阶段;GIS变电站与变压器基础打桩也如期完成。
4 孟加拉楚穆哈尼变电站项目(P6)
孟加拉楚穆哈尼变电站项目(P6)是世界银行支持的孟加拉东部地区输变电网络建设项目中的重要一环，包括新建1座230kV GIS变电站、4座132kV GIS变电站及改造1座132kVGIS变电站，旨在为该国除首都外的第二大电力需求区的经济发展提供强大的电力保障。
当前，GIS设备和楼体主体图纸已基本已通过业主审批，主要设备陆续进入生产阶段，现场挡土墙施工进入收尾阶段。
挡土墙施工中
小知识: 在变电站围墙周围设置挡土墙，可防止水流对变电站基础的冲刷和侵蚀，防止填土或土体变形失稳的构造物。
5 孟加拉科勒哈特与米尔沙拉地区
400kV变电站项目(P4)
今年新签约的孟加拉科勒哈特与米尔沙拉地区400kV变电站项目(P4)是公司在孟加拉高压电网领域的首次突破，包含对东部地区科勒哈特400kV GIS变电站的新建工作和将米尔沙拉230kV变电站升级至400kV GIS变电站的工作。项目变电站电气主接线图和变电站总平面布置图的设计与审批是项目前期工作的重点。
变电站主接线图表示了变电站内各主要设备的规格，数量以及联结方式。
变电站总平面布置图是变电站内主要建筑物、构筑物及设施、GIS和变压器等主要设备的布置图及相对平面位置关系。
主接线图和平面图是变电站整体设计的根本和指导图纸，是落实可行性研究设计和初步设计的载体，统领和承接变电站的详细设计。
截至10月底，项目最主要的变电站电气主接线图和变电站总平面布置图均已完成审批，截面图正在审批过程中。
与此同时，项目土建回填工作也正在两个变电站如火如荼地开展。
科勒哈特与米尔沙拉地区400kV变电站项目回填中
6 孟加拉阿南达巴扎、库尔西和马杜那家
230kV变电站升级改造项目(P3)
孟加拉阿南达巴扎、库尔西和马杜那家230kV变电站升级改造项目(P3)包含吉大港附近地区阿南达巴扎230kV GIS变电站新建工作、库尔西230kV GIS变电站项目升级改造工作和马杜那加230kV GIS变电站扩建工作。
目前，该项目设计工作进展顺利，变电站电气主接线图和变电站总平面布置图已提交，等待业主审批。
该项目的开工建造，直接使公司在PGCB承建的变电站数量增至21个，进一步提高了公司在孟加拉电网市场及输变电行业的知名度和品牌影响力。
公司孟加拉在建变电站项目(其中Madunagha处和Anandaza处均有2个在建变电站)
上述项目紧张有序执行的背后，有一支勇于担当、敢打硬仗、由中外员工组成的国际化专业队伍。其中当地团队70余人，包括设计、开发、采购、施工等专业人员，占项目部总人数的75%。
在部分项目上，团队创新性的尝试了“1+1，中加孟”双项目经理管理模式，同时配备中方和孟方项目经理。孟方经理利用语言，技术优势，负责当地与业主，分包商协调;中方负责供货商及公司内部资源协调。双方优势互补、共同促进，最大程度提升员工工作积极性和与业主和当地分包商的沟通效率，有力地保证了疫情期间项目工作的顺利推进，真正形成了一支强有力的属地化力量。
项目部当地团队