南方财经全媒体记者 林典驰 深圳报道
“对于制造业，高瓴还能做些什么？”高瓴创始人合伙人李良自问。
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12 月 21日，在于深圳举办的“第二十二届中国股权投资年度论坛”上，李良分享了高瓴近年重点关注领域——制造业的投资布局，以及其共创式的投后服务模式。
李良表示，今年高瓴在VC、PE的不同阶段共投资了大约150个项目，基本保持着和过去几年差不多的节奏。“制造”相关的投资占比最高，超过了40%。
他认为，即使在疫情下，创新的脉动仍在继续；另一方面，沿着创新溯源，高瓴在不同阶段和领域上不断拓展自己的能力圈，寻找新的机会。
李良表示，从大背景来看，“双碳”成为重大战略方向，这对传统产业发展路径提出了约束，也为制造业升级带来了巨大的、直接的机遇。
其次，数字化、智能化技术在越来越多的产业场景中落地，直接推动了制造业升级的加速，如同过去10年数字技术缔造了移动互联网，其与制造业的深度融合也将会带来更大的化学反应；第三是人才，中国每年也有500万工科大学生毕业，以此形成持续的工程师供给。
李良表示，以上是三股非常强大的驱动力，他们将为制造业的升级提供持续性动能。在这一判断之上，再去以VC/PE的专业角度来看产业增速以及进一步考察细分行业里的技术迭代情况，比如原有技术是否进入突破期、是否有新技术路线突围等。
“制造业里有无数的细分领域、场景和环节亟待升级，”李良认为，作为投资机构，高瓴希望能更充分地参与到产业变革浪潮中来，以股权投资的方式，实现技术-产业-金融的良性循环，帮助传统制造业企业向价值链高端迈进。
不过，在制造业里泡得越久，扎得越深，就越对行业心生敬畏。李良坦言，对于制造业来说，如果投资机构能带来的仅仅是钱，其实价值是非常有限的。制造业不存在to VC模式，简单的资金注入并不解决问题。制造业需要的社会资本，必须是自带价值创造能力的资本——包括对行业格局、尤其长期趋势的洞察，包括行业内甚至跨行业资源的对接匹配等。在以模式创新为主的移动互联网时代，有时仅靠资金也能迅速做大规模、令奇迹发生；但在制造业里，一个传统意义上的投资人，已经不再具备点石成金的魔力。
李良认为，在制造业里我们面对的，都是经验丰富、有历练的创业者甚至创业老兵。但我们仍然希望，在过去17年高瓴投资形成的企业生态，高瓴DVC（Deep Value Creation，深度价值创造），能够为企业在需要的时候，提供方便、易用的资源池和工具箱。
比如数字化转型服务，这是支持制造业升级的第一个重要武器。传统制造业缺乏连贯的数据流和信息流，而在先进制造中，数据是最重要的资产。通过数字化服务，帮助企业打通不同生产环节中的数据、从而及时洞察问题，加速生产的优化和迭代。
例如，今年由高瓴收购的飞利浦家电中，高瓴DVC数字化团队通过大数据分析得出的用户需求和产品痛点，为飞利浦原有产品的升级提供了解决方案，帮助打造了一款爆品级的空气炸锅，在各大电商平台上都取得了非常可观的销量。
李良表示，希望不只是作为“出现在创新发生之处”的投资人，而是能够深度参与创新、加速创新发生的投资人，以这样的方式，去和创业者企业家们同行，去为产业和社会创造更大价值。