“展望2023年，确实依然面临着比较多的困难和挑战，但是我想我们管理层还是有信心，一方面这个信心来源于整体中国经济恢复的预期和本身中国经济强大的韧性，另外我们也通过自身的努力来不断提升市场竞争能力，实现高质量发展。”3月27日，光大银行行长王志恒在该行2022年度业绩发布会上表示。这也是王志恒首次出席光大银行业绩发布会。
王志恒还透露，按照集团的要求，光大银行今年上半年将进一步编制光大银行2023-2025战略规划。光大银行将坚持“打造一流财富管理银行”战略愿景，同时不断细化实现这一愿景的内涵和路径。
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在当日举行的发布会上，王志恒携光大银行副行长曲亮、齐晔、杨兵兵，董事会秘书张旭阳回答了包括21世纪经济报道记者在内的媒体、分析师和投资者关心的10个问题。
张旭阳表示，可以用“信心”两个字作为这次光大银行业绩发布会的主题词，对中国经济的信心、对行业发展的信心、对光大银行的信心。“2023年光大银行将坚持稳健经营，加快转型创新，着力推动高质量发展，努力为投资者创造良好的回报。”
日前，光大银行发布2022年年报显示，截至2022年末，该行资产总额达63005亿元，较年初增加3984亿元，增长6.8%；其中贷款总额35723亿元，较年初增加2650亿元，增长8.0%，在资产中占比达56.7%，较年初提升0.7个百分点。负债总额57905亿元，较年初增加3728亿元，增长6.9%；其中存款余额39172亿元，较年初增加2414亿元，增长6.6%。
业绩方面，2022年光大银行实现营业收入1516.3亿元，同比下降0.73%；净利润450.4亿元，同比增长3.21%。其中，利息净收入1136.55亿元，同比增长1.34%；手续费及佣金净收入267.44亿元，同比下降2.09%；绿色中间业务收入114.11亿元，同比增长4.97%，营收结构有所改善。
资产质量方面，截至2022年末，光大银行不良贷款率1.25%，与年初持平；关注贷款率1.84%，较年初下降0.02个百分点；逾期贷款率1.96%，较年初下降0.03个百分点；拨备覆盖率187.93%，较年初上升0.91个百分点。
四方面努力不断提升市场竞争能力2022年，受经济形势和市场因素影响，大部分银行营业收入增速下滑，部分还出现了负增长。对于光大银行2022年营业收入负增长，王志恒表示，这也是该行管理层和管理团队持续深入思考和研究的问题。
从外部看，王志恒强调，光大银行营业收入增速与行业整体保持一致，一方面是一些非经常性的收入因素导致去年营收负增长，如果不算这些因素，营收是微正，数据显示，剔除非经常性收入影响，该行营收同比增长0.6%；另一方面，受市场形势、利率下行以及四季度债市波动叠加，银行业普遍营收增速下滑，“所以总体趋势应该也是一致的”。
从内部看，王志恒认为，光大银行业务模式持续转型过程中遇到了一些新的、更高的要求。往前几年看，该行业务更多的是高成本、高收益、高成长模式，负债端融资成本相对比较高，资产端收益水平也比较高，该模式有其合理性，“随着近几年的变化，我们持续调整和压降负债端成本，但是近几年，我们持续支持服务实体经济减费让利，资产端收入下降得比较快，这也是未来一段时间大的趋势，也需要我们加快转型适应这样的趋势”。
对于2023年，王志恒表示，将从四方面努力来不断提升市场竞争能力，实现高质量发展：
一是向市场要效益。希望能够抓住今年宏观形势好转的实际增加收益，一方面加大信贷投入，并且靠前投放来以量补价；另一方面，不断通过客户基础的扩大来实现更多的客户服务、更多的业务机会和更多的收入，包括对公和零售客户。
“随着今年经济形势的好转，资本市场应该会逐渐回暖，在这个过程中绿色中收的机会也是存在的，另外我们也希望金融市场业务能在今年整个的变动中去抢抓一些机会，通过这些来向市场寻求更多的效益。”王志恒表示。
二是向管理要效益。一是管控财务成本，包括资金成本、负债成本、运营成本、资本成本，这些都还有改善的空间，希望用最小的财务成本促进业务的发展，特别是存款成本的控制；二是强化重点地区的支持作用，重点区域分行贡献在光大体系超过了70%，会进一步系统分析其贡献和同业差距，找准发力方向，进一步加强资源配置和政策倾斜力度，推动这些区域能够加快发展，同时强化业务协同；三是通过开展广泛深入调查研究，解决基层痛点难点问题，提升全行的经营效率。
三是向改革要效益。王志恒介绍称，今年光大银行将择机推动一系列的改革，通过改革进一步理顺体制机制，比如正在推动的总行公司金融和战略客户的架构转型，希望通过改革能进一步提升总行总对总营销和服务客户的能力，带动全行业务发展，“总的来讲，希望通过改革能够激发全行的活力，进一步理顺体制机制”。
四是向风险要效益。一方面要管控住新发生的不良，通过全流程、全生命周期的管理，特别加强过程管理，能够及时退出一些潜在的问题客户，减少新不良的发生；另一方面继续加大存量不良资产清收，向不良资产要效益。
金融科技投入四大成效财报显示，2022年光大银行持续推进业务与科技深度融合，深化“一个智慧大脑、两大技术平台、三项服务能力、N个数字化名品”的“123+N”数字光大发展体系，不断加大科技投入，优化科技治理，提升科技基础能力，赋能业务发展。
2022年光大银行科技投入61.27亿元，比2021年增加3.41亿元，增长5.89%，占营业收入的4.04%。截至2022年末，科技人员3212人，比2021年增加851人，占全行员工的6.75%。
对于21世纪经济报道记者关于光大银行金融科技投入取得的成效和下一步发展重点的提问，杨兵兵从四方面进行了总结：一是存算能力和自主能力大幅提升；二是业技融合能力大幅提升；三是数据应用分析能力明显提升；四是智能化运营能力明显提升。
以业技融合能力为例，杨兵兵介绍称，该行通过深化业技融合的机制不断提高响应和系统的开发效率，去年累计投产了需求超过3万个，整个增幅同比提升了20%，“而且这3万个需求当中有50%都是可以在一个月内完成投产的，这就是一个敏捷效率的体现”。
“我们还开展了两期近百人的业务人员、科技人员，6个月的双向交流。”杨兵兵介绍，科技人员到业务部门、业务人员到科技部门工作6个月，目的就是让科技人员真正感受业务实践模式是什么，也让业务人员深刻了解科技的运营方式是什么样的，这其实是很大的投入，6个月时间让大家有深入的了解，“而且还会持续进行，因为业技融合根本在人对技术和业务的认识，我们强化岗位和意识上的基业融合，持续赋能业务效率和效果”。
杨兵兵表示，今年光大银行金融科技领域重点方向科技概括为“围绕着一套规划、提升两项能力、打造三大中台、做好四类风控”。
光大理财规模增长是能力提升的结果财报显示，截至2022年末，光大理财管理资产总规模为11852.41亿元（2021年末为10677.09亿），总资产88.61亿元，净资产82.49亿元，2022年实现净利润18.79亿元（2021年为15.86亿）。
王志恒表示，光大理财有着不错的业绩表现，去年四季度市场回撤的过程中还保持了相对的稳定，今年也实现了一季度到目前比较好的发展。
张旭阳表示，2023年是光大理财在大变局中积极布局、提升基础能力推动高质量发展的关键之年，规模增长不是目的，而是能力提升的一个结果，“我希望在2023年光大理财通过能力提升能践行在成立之初提出的企业使命，就是为投资者创造可持续投资回报，用专业的力量服务国家”。
“我们对权益资产不过分乐观，对风险债也不过分悲观，不单纯依赖低波资产来稳定产品业绩表现，通过多资产、多策略，通过信用债比较优势创造自己的阿尔法。”张旭阳称，同时光大理财坚持风险合规向前一步，努力提升风险管理的专业化、精细化、科技化，会坚守投资边界永远在风险管理边界之内做安排。