目标管理体系是指为某项工作或公司建立一套有效的目标管理机制。它是由设定目标、目标评估、目标跟进和目标调整等四个步骤组成，通过它可以把所有层级的目标既系统化又集中地管理起来，使得全体员工有明确的参考，并以此调整各自的行为，以达到组织共同的目标。
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建立一套有效的目标管理体系对于企业的发展有重要的意义：
首先，它可以帮助企业更加清晰地把握自身的发展方向，以高效的方式实现组织效率最大化;
其次，它可以帮助企业把握自身存在的潜力，就是把握要释放出来的发展空间，有效地发掘和激活资源，提升企业的效率和竞争力;
第三，它可以帮助企业统筹安排资源，增强部门之间的协作，提高企业的整体运营水平;
最后，它可以帮助企业避免关键的发展误区，避免把资源浪费在无效的行为上，把资源投入到获得最大效益的地方。
企业建立目标管理体系的过程需要涵盖以下几个要素：
1、定义企业目标及绩效指标：企业首先要明确其发展的方向及责任，并建立一套指标体系来衡量企业的绩效。常用的绩效指标包括营业收入、营业利润、资产负债率等。
2、制定明确的目标管理体系：企业要制定一套有序而完整的目标管理体系，包括确定企业的核心任务、定义内部目标机构、确定目标主体以及完成目标的时间安排等。
3、建立有效激励机制：企业要建立和完善有效的激励机制，将企业的核心任务和目标以及营销策略结合起来，并对其进行评估，才能将企业的核心任务和目标有效的转换为企业的战略实施方案。
4、建立有效的信息反馈机制：要建立起有效的信息反馈机制，以确保企业的目标管理体系能够向有效反馈信息，从而及时调整目标，提升企业绩效。
总之，企业建立目标管理体系要涵盖定义目标及绩效指标、制定明确的目标管理体系、建立有效的激励机制以及信息反馈机制等要素，以便使企业的目标管理体系达到更好的效果，提高企业的绩效。