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新春伊始布新局，创新实干谱新篇。兔年开工的第一天以来，城投集团党委领导班子对下属18家子公司进行依次走访调研，集团领导与各子公司经营班子就2023年工作重点开展座谈会部署落实，鼓励各经营班子要谋好开篇之局，走好新年发展道路。
每到一处，集团党委班子详细了解各公司的复工复产情况、2023年度经营目标以及当前存在的问题。各公司紧围绕全县干部大会会议精神内容并结合自身主职主业，以创新思维拓展自营业务、谋划长远发展，工作汇报思路具体清晰，并对计划目标列出清单、具体量化、形成闭环，确保完成全年目标任务。其中，城乡自来水公司制定了“三个主题年”任务目标，即“提质增效年”、“水质提升年”、“业务拓展年”；建筑、规划设计院在“一企一策”薪酬机制上继续深化完善，表率做好示范引领作用；华宇监理公司在资质提升上再谋新突破，力争获得“招标代理”和“水利水电”监理两大板块的资质，为全过程工程咨询业务发展蓄势新动能等核心目标。走访中，大家思想一致纷纷表示，将牢固树立项目为王、实干实绩的鲜明导向，抢抓2023年重点项目建设和企业发展大好机遇，苦干实干、突围发展，为集团高质量发展提供强有力保障。
2023年，县城投集团将立足城市建设和运维、工程建设施工及建筑业中介服务、综合开发、建筑业产业链、水资源开发利用五大主责主业，计划实施道路、水库、中央商务区等26项项目，总投资107亿元，实际投资17亿元以上；全年实现净利润5600万元以上，营业收入5亿元以上。进一步提升服务大局的能力和强化自身发展，为中国式现代化浦江实践贡献城投力量。
一、坚持基础设施先行，提升城市建设新形象
一是加大杭温高铁与合温高速（桐庐至义乌段）礼张交叉口节点工程、新中医院东侧道路、文新路建设工程等路网建设的投资力度，城市网路结构更趋完善，有效提升通行能力。二是加快金狮湖塔山文化旅游建设项目、浦江县智慧便民停车场Ⅱ期项目、浦江县城以西区块双电源供电系统建设项目等城市基础设施更新的投入力度，加快推进城市能级品质提升。三是加速2023年农村饮用水安全提档升级工程、浦江县壶源江流域生态修复工程、胡水库扩建及水系连通工程等水利基础设施的投资力度，不断夯实城乡水利基础设施，提升抗旱保供能力。四是以工程质量安全为前提，加快浦江县善庆村安置区、仙华街道登高村安置区等精品安置房建设的进度。五是积极承接“浦江经验”陈列馆、浦江县治水馆提升改造项目、浦阳派出所业务用房建设工程等公建项目建设。
二、坚持提升经营能力，强化自身发展
一是新华路理和园、黄宅云悦园、郑家坞怡江嘉苑、浦江县产业科创园（中央商务区）等房地产开发项目再加快。二是商品混凝土站、红砖厂等建筑材料产销再拓展。在2022年建立钢材购销体系的基础上，开展水泥、门窗等建筑材料业的大宗贸易，2023年建材贸易的营收力争实现1亿元以上。三是在充分利用集团城投一建、市政、水业建筑施工资质、以及集团的施工团队管理优势，实现建筑工程施工能力再提升。四是建筑工程中介服务再完善。以集团现有的建筑规划、设计、监理、测绘、渣土消纳服务为基础，整合资源，完善工程全过程中介服务，实现一站式委托、业主收钥匙管理的服务销售模式。
三、坚持国企党建引领，构筑企业治理新体系
扎实推进党建工作与生产经营深度融合。以党的二十大提出的新部署新要求，紧抓工程建设、城市运营、安全质量管控、市场化转型等重点业务中的急难险重节点，推动公司组织架构、体制机制、管理模式、业务流程不断优化。大力推进“清廉城投”建设。强化清廉制度、清廉纪律融入企业生产经营各方面全过程，推动集团从严治党向纵深发展、向基层延伸。