21世纪经济报道记者倪雨晴 深圳报道
2022年，MWC（世界移动通信大会）终于如期而至，华为、谷歌、三星等巨头云集，今年的通信行业风向标已经起航。
一方面，5G等“联接”话题始终是热点，2月28日，华为常务董事、运营商BG总裁丁耘在峰会上表示：“5G全球规模商用2年多来，在网络覆盖、终端、用户规模等方面发展迅速，截至2021年底，全球200多家运营商已经部署了5G商用网络，5G用户数已经超过7亿，商用终端超过1200款，用户增长带来商业回报，并带动网络持续建设和发展。”
另一方面，终端产品也是外界关注焦点，华为消费者业务在智慧办公春季发布会上推出了七款终端新品。包括已在国内发布的笔记本MateBook X Pro、一体机MateStation X、二合一笔记本MateBook E、打印机PixLab X1，以及华为首款墨水平板MatePad Paper、HarmonyOS平板MatePad。
此次华为聚焦于PC等产品线，进行办公领域的全场景布局，华为消费者业务CEO余承东表示，全场景智慧生活是华为消费者业务接下来5-10年的长期战略。
当前，在产业链受阻的情况下，华为在巩固5G等B端强项业务时，也在加速拓宽终端格局。
巨头比拼终端生态
在终端业务上，华为仍承压。激烈的手机市场中，各大品牌都在抢夺华为留出的份额。IDC数据显示，2021年全年中国智能手机市场出货量约3.29亿台，同比增长1.1%，全年中国智能手机市场出货量前五的厂商已经变成vivo、OPPO、小米、苹果和荣耀。
在MWC期间，三星、荣耀、OPPO等公司将展示折叠屏手机、手表等产品，展开新一年的角逐。面对挑战，华为在继续攻坚产业链难题的同时，进一步深入到PC等全场景的消费品类当中。此外，余承东还披露了HMS的最新进展：“目前，接入华为HMS服务的开发者已经突破540万，超过18.7万个应用集成了HMS Core，华为应用商店AppGallery的月活用户达到5.8亿人次。”
而PC市场也成为科技企业的布局重点，近两年以来在线需求倍增，PC市场持续火热。以笔记本电脑为例，Strategy Analytics近期发布的研究报告显示，全球笔记本电脑出货量在2020年达到高点后，在2021年同比增长19%，再次达到创纪录的2.68亿。从华为等终端品牌厂商，到上游的京东方、TCL华星面板厂商，都在为PC这一屏幕做出更多的产能调配和资源加码。
另一方面，软件层面的更新也为PC市场带来新的生态竞合，比如微软最新的桌面操作系统Windows 11能够支持电脑端运行安卓应用。近两年，华为也在力推超级终端的概念，在鸿蒙操作系统的助力之下，超级终端能力也得到增强。
据了解，2021年华为首次推出超级终端，带来“一拉即合”的连接方式，让华为设备连接后能互相成为对方的功能模块，资源共享。现在，超级终端加入到智慧办公领域，通过PC的超级终端界面，PC可与华为手机，平板，显示器，或智慧屏设备“一拉即合”，实现能力扩展。例如将手机与PC连接后，可在电脑上打开多达三个手机应用窗口，实现多任务处理。
而从各大公司的最新动作来看，多终端的场景互通已经成为巨头们共同的方向。并且，在办公场景中，通过PC和手机互联、在PC上操作手机应用等需求越来越多，用户希望借由单屏操作、多任务视窗等来进一步提高工作效率，基于这些诉求，软硬件厂商们正在致力于让手机上的软件可以在电脑上全部通用，生态的比拼更趋白热化。
B端业务再进化
可以看到，华为在HMS、鸿蒙操作系统、超级终端等系统性的生态布局上持续推进；另一厢，华为也在加码B端业务，其中5G、云等业务都和数字经济息息相关，华为欲和运营商等上下游产业链进一步打开增长空间。
全球数字经济高速发展，2022年数字经济占GDP比重将超过50%，欧盟、中国和韩国等多个国家或地区的政府都宣布了巨额的数字经济投资计划。作为ICT基础设施提供商，运营商、设备商等都是重要的建设角色。
丁耘表示，数字经济的活力可由三个维度来评估，即联接的密度、计算的多样性、碳减排的强度，运营商可以在这三个维度中，寻找到重塑未来数字经济发展的新机遇。在联接领域，运营商可沿着5G用户规模增长到业务范围扩大的路径，实现商业成功；在计算领域，运营商可通过联接与IT的深度融合，助力企业数字化转型，实现新增长；在碳减排领域，华为的ICT绿色解决方案将助力运营商持续提升网络容量和降低单位比特能耗，实现绿色发展。
谈及5G的B端商用，丁耘说道：“5GtoB专网已在中国多个行业规模商用，华为和运营商、合作伙伴一起，累计签署了超过3000个5G行业应用商用合同，积累了丰富的行业应用经验，在中国内蒙古，煤矿利用5G远程控制采煤机，让煤矿工人享有了安全、舒适的工作环境。”
同时他还提到，行业数字化时代，IT基础设施作为运营商数字化基座，需加速重构促进运营高效协同，通过ICT协同、云边协同、云网协同等方式，华为助力运营商数智化转型，实现收入新增长，例如，在亚太地区，运营商采用华为的OneStorage解决方案，降低约30%TCO（总持有成本）。
值得注意的是，在原有的BG体系之外，华为也在通过军团组织切入数字化市场。此前华为已经成立了煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团以及数据中心能源军团，共有300余人。军团的队伍还在进一步扩大，这也是华为“求生存”策略下的组织变革。在投入研发创新的同时，华为也需要更多的“粮食”储备，军团等组织部门承担了“广积粮”的重任。可见，军团肩负重任，直接面向市场寻求增长。2022年，华为依然面对着新的挑战，供应链如何进一步发展、数字化市场如何突破，需要动态观察。